【企业要闻】集团公司商合杭项目部召开现场推进会 董事长唐云参加会议并作工作部署

       2月14日，集团公司商合杭铁路站前十标项目部召开现场推进会。京福客专安徽公司、阜阳指挥部、设计、监理等单位领导出席会议，集团公司董事长唐云、副总经理栾宏源、项目部班子成员、各参建子公司总经理等参加了会议。会议由京福客专安徽公司总工程师冀福孝主持。

       会上，项目经理曾国行就相关工作推进情况做了详细汇报。随后，阜阳指挥部、设计、监理相关领导对项目部2017年的重难点工作作了详细指导及要求。各参建子公司总经理就如何保障控制性节点工程及专项资源配置情况进行了详细汇报。

冀福孝在讲话中肯定了项目部2016年的各项工作，同时提出了三点要求。一是要提高认识。要把高铁建设工作放到事关经济社会发展大局、铁路健康长远发展的高度来认识，强化安全质量是政治红线、职业底线的意识，始终坚持依法合规，按标施作的基本要求；二是要落实责任。中铁八局各个管理层级都要加强多方面资源组织，尤其是参建的各子公司必须兑现上足资源的承诺，拿出书面的布置安排展开表，保质保量落实到位；三是加强标准化建设。一定要认清公司“高标定位，追求卓越”的新形势，不能因为工期紧、压力大，而降低标准化的要求，要通过坚定不移的落实标准化来提高管理水平，促进施工生产。

       唐云在讲话中表示，中铁八局有信心、有能力把各项工作做好，下一步将从四方面来进行落实。一是高度重视。在集团公司常委会上，对商合杭项目进行专题研究部署，并督促解决相关问题；二是明确责任。各参建子公司必须无条件执行集团公司商合杭项目部制定的制度办法，集团公司分管领导要充分调集各项优势资源；三是多出成果。利用好商合杭这个平台，多出科研成果，多培育人才，切实推进科技型、管理型、效益型企业建设；四是抓好标准化建设。充分利用各种方式方法狠抓落实，让现场每名员工都知道标准化的目标要求和流程措施，从而使项目各项工作有序、有效推进，充分展示企业形象，打造好中铁八局品牌。

（内容来源：集团公司商合杭项目部）